不要走不寻常的道路,打造真正的品牌,参观天津泰达生态园发展有限公司天津胜利总经理

时间:2019-02-11 14:58:17 来源: 德晋娱乐平台注册 作者:匿名


如果你开放景观:美化已经发展到今天,每个公司都有很多荣誉奖杯在篮下,令人遗憾的报废;期待和失望,快乐和共生是坐下来谈话的时候。 。为此,此版本的特色是“与老板对话”部分。每个月,一个园林工程公司的负责人被要求上台,以对话的形式讲述公司的故事,观点和情绪。

○企业:天津泰达生态园林开发有限公司,原天津开发区园林绿化公司,成立于1987年,主要业务包括园林绿化工程设计,建设,绿地保护管理,盐碱地绿化研究和育苗育种。 。 1998年,它通过了ISO9001质量管理体系认证。 1999年,它被授予城市园林绿化建设一流资质。它于2002年底被泰达股份有限公司收购,并于2003年4月更名为天津泰达生态园发展有限公司。

○成就:天津经济技术开发区,现在是高层建筑,绿树成荫,是一个无尽的盐盐养殖场。土壤条件恶劣,含盐量高达7%。它被认为是“绿色植物的禁区”。通过天津泰达生态园林开发有限公司的建设和管理,现已形成功能齐全的园林绿化系统,公园,小型游乐园,街道绿化,广场,就像散落在开发区的珍珠一样。 (见本版景观照片)截至2003年底,开发区绿化面积586.1万平方米,建成区绿化覆盖率达到26. 81%,被评为“国家绿化先进城市”。

○性格:徐胜利,2003年初担任泰达生态园发展有限公司总经理兼秘书。此前,徐胜利花了四年时间,让天津经济技术开发区监理公司即将到来。关闭,恢复生机,经济增长率一度达到200%。被评为部级企业和天津市明星企业。

核心竞争力

记者:您好,徐先生。我早就听说泰达花园是一家非常强大的公司。我想在没有你的情况下创造一个良好的生态环境。摩托罗拉,三星等跨国公司绝对不愿意在盐场上建厂。

徐胜利:(笑)没有办法想象一个没有绿色的工业园是什么样的,但不幸的是我没有赶上它,因为我去年只去了泰达花园公司,但现在我的命运一直在泰达。花园公司相连。经过十多年的不断探索,我们掌握了经济型盐碱地绿化技术,形成了泰达花园公司的核心竞争力:在绿化施工中,“轻型”埋地管高效排盐工程的应用技术上,通过铺设瓦楞塑料盲管,降低水位,大水洗盐等方法,抑制土壤水平的盐渍化,保证植物的现场条件。它彻底改变了过去没有出生的盐碱地的景象,被中外专家称为“奇迹”。

为实现可持续发展,我们以“工业废物资源利用”为主要研究方向,着力解决严重制约盐碱地绿化发展的土壤改良,水源和肥源问题,使工厂废物适应盐碱地实现绿化。工业发展与生态环境的良性循环。同时,我们在盐碱地绿化和节水灌溉方面也处于行业的前列。

巨大的变化

记者:泰达花园公司与其他园林公司存在很多差异。一个是“半个半企业”,第二个是同行业中的第一家公司。

徐胜利:“半企业”这个词比较准确,或者说“半企业”起初还不够。当时,公司主要依靠政府资金,其创收能力较弱,市场活力不强。有很多专业技术人员。操作人员很少;机制不活,分配是“大锅饭”。这种系统适用于开发区的硬启动阶段,但现在市场化程度高,开发区外的竞争越来越激烈,所有项目都必须通过市场竞标。在这种情况下,我们必须考虑它。选择改革,否则你就无法与他人竞争,而竞争激烈的公司很快就会死亡。

记者:收购上市公司泰达股份有限公司后,您是否完全改变了原有的制度体系,同时运营机制和管理模式也发生了变化?

徐胜利:那是不可避免的。重组将为泰达花园公司带来全方位的变革。这是公司实现利润最大化的目标。我们开始计算成本并尽量减少不必要的开支。前一年减少了31.4%。

为扩大经营范围,公司设立运营部门,使工程,规划,设计,物资采购等有利可图的部门成为二级法人,与负责人签订经济责任合同,并确定经济指标。这项改革与员工的切身利益息息相关。为了谨慎起见,领导团队花了整整一年的“预发布”并在今年正式实施。分配制度开始采取激励措施,特别是增加一线员工的收入。 2003年,泰达花园公司的人均收入比2002年高出18%。当然,我们不仅因为危机意识而进行了这样的调整。 2004年,天津泰达股份有限公司开始为泰达花园公司制定经济指标。这个指标带来了压力,但它更具推动力。记者:据我所知,有几家园林公司想上市,但泰达花园公司最早就实现了这一目标。你怎么看待这件事?

徐胜利:这是一个非常难得的机会。由于其强大的资本优势,我们的市场竞争力得到了极大的提升。泰达花园公司的总资产接近6亿。如今,许多城市正在重新规划和建设绿地。这些项目通常规模很大。招标显然要求工程单位进行施工。在这个时候,资本优势被揭示出来。

抓住这个角色

记者:如果裁判和球队出了一扇门,很少有人相信他能吹好哨子,这对企业来说也是如此。目前,泰达花园公司已经进行了重组,但短期内仍将行使某些政府职能。例如,您既是承包商又是承包商。如何协调与其他承包商的关系?

徐胜利:(笑)我们的方法是让球队在裁判时改变场地。作为承包商,它必须“公平,公开,公平”。如果我们自己的施工团队和其他投标人一起参与竞标,他们不仅会失去标准,而且会影响公司的形象和诚信。为此,近年来,泰达花园公司的施工队伍基本停止参与开发区的大型项目,并转向其他省市开拓市场。去年,我们在大同和青岛投资了4000多万元。

记者:据说,许多大型绿化企业正在积极参与天津开发区的绿化工程。去年,你签约的项目达到了1亿多元。作为甲方,您采取什么方法来控制施工质量?

徐胜利:施工质量对天津经济开发区非常重要。因为我们是盐碱地,所以在种植树木之前必须对土壤进行处理。例如,种植乔木需要1.2立方米的土壤。如果施工不符合这个标准,树木的生存。费率将受到影响。为此,我们的竞标原则是以合理的低价而非最低价格中标;施工前,我们必须与乙方签订工程合同和安全合同;在施工过程中,不仅要派出管理人员到现场进行监督,还要聘请监理公司监督施工;严格遵守开发区的园林绿化施工规范。记者:泰达花园公司未来的经济增长在哪里?

徐胜利:我们的核心竞争力是最大的法宝;开发区绿地保护市场是泰达花园公司的目标。这是一个巨大的市场。保持盐碱地绿化的要求很高,管理水平和技术经验是必不可少的。这是泰达花园公司的优势,因为我们多年来积累了大量的盐碱地绿化经验。现在,天津经济开发区的绿地维修市场尚未开放。泰达花园公司几乎承担了所有绿地的维护工作。虽然没有利润,但我强调管理的维护:我们不能把维护作为一项任务。我们必须将政府视为我们最大的客户,提供全面的服务,并从现在开始规划未来。照片由孙爽和张青提供